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集團公司召開11月份項目生產調度會

時間:2022-11-23來源:湖北大集建設集團

為全面掌握集團公司各在建項目的施工情況,有效推進工程進度、及時解決項目施工過程中存在的問題,118日上午,集團公司組織召開了11月份項目生產調度會,集團公司董事長徐濤、副總經理徐家富、各部門負責人及各項目經理、施工員參加了會議。


會議開始,蔡甸街道27個老舊小區改造、侏儒山群力村美麗鄉村、世茂48#地塊、鴻盛華產業園、花博匯十二花坊一期二標段精裝修、玉賢楊新村美麗鄉村、常發路道路排水等項目依次匯報了項目產值完成情況及回款情況,并反映了項目當前存在的問題,公司領導及相關職能部門針對項目匯報情況逐一回應解答。

隨后,工程部對10月份項目安全、質量檢查情況進行了詳細通報,工程部部長王均家總結時強調,各項目當前務必做好疫情防控工作,加強安全管理、強化質量意識、合理安排工期。


集團公司副總經理徐家富指出,當前形勢嚴峻,各項目經理一定要清楚了解項目施工過程、合同清單等內容,要嚴格抓好施工過程中的人材機、資料等工作,確保資料與施工同步,確保項目做好做精。

集團董事長徐濤表示,還有50多天,2022年就要結束了,希望所有人員能夠專注用心地做好手頭上的工作,為2022年畫上一個圓滿的句號,并向大家提出六點要求,一是做好各項目的倒排計劃,盡可能組織力量將手上的工作完善好,做好收尾;二是做好清欠清收工作,一切圍繞年底項目回款開展,第一輪情況摸底要盡快出結果;三是加強學習,持續性地組織各項專項培訓學習,全員提升專業能力;四是進一步做好投標工作,要發揮全員優勢,形成合力,既要梳理人脈關系及資源,也要做好人材機組織及詢價的配合工作;五是針對新開工項目,要細致做好開工前的各項準備工作;六是加強各項目的日常管理工作,將理論知識與實踐相結合。

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