為進一步強化項目管理和內部管理，最大限度地減少資金占用，提高資金使用率，降低壞賬損失風險，推動集團公司高質量發展，10月19日上午，湖北大集建設集團組織召開了清欠清收工作專題會，集團董事長徐濤、總經理徐遠征、副總經理徐家富出席會議并講話。

會議現場

會上，各項目經理針對重點項目應收工程款的具體情況進行匯報，園林公司及物業公司負責人依次對所管轄分（子）公司的應收款情況進行匯報。

隨后，董事長助理兼財務總監鄧雪芬總結了集團公司截至第三季度應收賬款的情況，從企業信譽、經濟效益、抗風險能力、資金鏈四個方面講解了壞賬風險對公司經營的影響，并對清欠清收工作提出了五點舉措，即確認應收賬款、建立防火墻機制、完善內控制度、加大清欠力度、成立清欠清收領導小組，最后，鄧總監向大家宣貫了工程款收付票據的知識，詳細講解了匯票、本票及支票的區別。

集團公司法律顧問盧慧律師表示清欠清收工作是企業防范風險的必要措施，并重點向大家講解了清欠清收的原則、清欠清收的兩種形式及法務的重難點，以及訴訟時效、優先受償權、保證期間等幾個時間點的掌握。

集團公司法務部部長李漢毛以具體的數據匯報了集團公司目前法務方面的情況，強調項目經理為清欠清收工作的第一責任人，要把清收工作作為當前的主要工作去抓，并提出三點建議：一要專人專項專流程，樹立積極催收的觀點，明確主副責任；二要采取一切合規的方式方法和應對措施進行清收；三是要超前預判，對有不好苗頭的甲方要及時采取相應措施，不能優柔寡斷。

集團公司副總經理徐家富首先分析了集團公司工程款未收清的原因，隨后以具體項目案例說明清欠清收工作要集思廣益，要時刻跟進，要想盡千方百計，要流程化管理，并表示下一步集團各部門、各項目經理要將清欠工作與業務開發工作同步進行。

集團公司總經理徐遠征對當前工作提出了三點意見，一是清欠工作還要做得更細致，分門別類進行；二是在后期生產經營中，要進一步規范管理，各部門聯動起來強化內部管理；三是當前形勢嚴峻，資金回籠難，要積極尋找下一步出路。最后，希望公司所有人抓緊清欠清收工作，積極做好當前工作，齊心協力，團結一心為公司發展共同出力。

最后，集團董事長徐濤總結講話。董事長徐濤強調，面對當前嚴峻的外部環境和回款形勢，催收清欠工作任務艱巨，大家要以堅定不移的信心和百折不撓的決心，扎實推進催收清欠工作完成，重點要做好以下三項工作：一是成立由董事長任組長，總經理、副總經理任副組長，財務總監任主任，各部門部長任副主任，各項目經理任組員的清欠清收小組，形成清欠清收工作機制，并對現有項目逐一“把脈問診”，找出項目問題及難點并有針對性地解決項目問題；二是法務部門梳理好當前各項目情況，迅速拿出相關意見，提供好法律保障；三是在后期工作中迅速建立防火墻，提前謀劃，規避風險。