為全面掌握集團公司各在建項目的施工情況，有效推進工程進度、及時解決項目施工過程中存在的問題，10月12日上午，集團公司組織召開了10月份項目生產調度會，集團公司董事長徐濤、副總經理徐家富、各部門負責人及各項目經理、施工員參加了會議。

會議現場，工程部對8、9月項目安全、質量檢查情況進行了詳細通報。隨后，蔡甸街道27個老舊小區改造、鴻盛華產業園、世茂48#地塊、玉賢楊新村美麗鄉村、常發路道路排水等項目先后對項目當前存在的問題進行匯報，公司領導及相關職能部門針對項目匯報情況逐一回應解答。

集團公司副總經理徐家富在總結講話時指出，各項目經理一定要對手頭上的項目情況了如指掌，嚴格抓好施工過程中的人材機、資料等工作，確保資料與施工同步，要提前為后期的審計結算工作做好準備。

集團董事長徐濤提出三點要求，一是要做好本職工作，牢固樹立“現場即市場”的思想；二是要加強學習，練好本領，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地；三是敬畏規則，敬畏合同，要有契約精神，并強調在最后一季度，希望各部門、各項目能夠統一思想，全力以赴，繼續做好手頭上的每件事，把困難及問題考慮到前面，確保完成年度任務目標。